Journal Interne

Scribe, le spécialiste du journal interne

Imaginer ensemble le magazine idéal.

Depuis 1987, Scribe conçoit et réalise des lettres et journaux internes. Plus d’une centaine de titres à ce jour.

Ses équipes s’appuient sur les techniques journalistiques pour donner force et crédibilité aux informations et ainsi optimiser le taux de lecture. Elles fondent leur expertise sur :

- Une capacité d’écoute et de compréhension des enjeux de l’entreprise pour les traduire en messages de communication.

- Une capacité à aller chercher l’information.

- Une faculté à formuler les messages auprès d’un lectorat “multi-cibles”.

- Un “regard extérieur” qui permet d’aller à l’essentiel, en évitant les pièges d’une communication issue d’une vision trop descendante.

> Scribe, un accompagnement de fond qui donne du sens

En phase d’élaboration

• Définition d’une ligne éditoriale (quel positionnement pour votre journal interne ?) en fonction de vos objectifs de communication.

• Elaboration d’un rubriquage (“chemin de fer”) traduisant la ligne éditoriale et donnant des repères aux lecteurs d’un numéro à l’autre.

• Proposition d’une maquette graphique qui donne un sens visuel à votre publication et renforce son pouvoir de séduction.

• Constitution de l’équipe de rédaction en chef, du comité de rédaction et du réseau de correspondants.

En phase opérationnelle

• Recherche et recueil de l’information.

• Rédaction et/ou rewriting de textes fournis.

• Enrichissement et habillage des textes.

• Création graphique, mise en page, suivi de fabrication, routage (si besoin).

> Tendre ensemble vers le magazine idéal

• Un magazine qui séduit

Structurer le fond (organisation des rubriques et ligne éditoriale) pour mieux jouer sur la forme (mise en page qui hiérarchise et harmonise les textes et les images).

Le “vrai” magazine donne des repères et un confort de lecture.

• Un magazine qui informe

Une démarche journalistique pour identifier, recueillir l’information et rédiger selon un angle : répondre à une question et raconter une “histoire”.

Le magazine informatif suscite l’intérêt.

•  Un magazine qui communique

Transformer l’information en messages de communication qui agiront sur les comportements.

Le magazine stratégique sert les objectifs de l’entreprise.

• Un magazine qui répond aux attentes de ses lecteurs            

Recentrer le magazine sur les attentes des lecteurs en  les impliquant au maximum dans les sujets traités.

Le magazine de management développe le marketing interne.